Die Unternehmenskultur ist die Seele eines Unternehmens. Sie durchdringt alle operativen und Managementaktivitäten. Sie ist eine unerschöpfliche Triebkraft für die nachhaltige Entwicklung und die Soft Power eines Unternehmens.
Daher legt KPRUI seit jeher großen Wert auf den Aufbau einer Unternehmenskultur und hält an dem „familiären Konzept“ als Kern der Unternehmensführung fest. Wir ermutigen unsere Mitarbeiter auf der KPRUI-Plattform, aktiv zu lernen, Verantwortung zu übernehmen, sich einzubringen, stets dankbar zu sein, gerne zu arbeiten und etwas zu bewegen.
Die Höhepunkte der Unternehmenskulturarbeit von KPRUI im ersten Halbjahr 2021
Trägerin der roten Fahne im März (zur Würdigung weiblicher Kolleginnen für herausragende Leistungen bei der COVID-19-Prävention und -Bekämpfung)
April Care for the next generation mask distribution activity (the company distributed mask free to enjoy pressure of mask short for the kids of employees at school)
April Gemeinwohl außerhalb des Werks — Baumpflanzaktion (Organisation einer öffentlichen Baumpflanzaktion zur Verbesserung des äußeren Umfelds des Werks)
Auszeichnung nach dem Mai-Arbeitsmodell (Auszeichnung zum Tag der Arbeit für Mitarbeiter mit herausragenden Arbeitsleistungen)
Im Mai befasste sich der Parteiverband mit dem Regierungsarbeitsbericht (alle Mitglieder des Parteiverbandes befassten sich mit dem Regierungsarbeitsbericht des Premierministers).
Juni-Sporttreffen (regelmäßige Organisation von internen Teambuilding-Aktivitäten für die Mitarbeiter)
Rede zum Thema „Wohlhabendes Leben in meiner Umgebung“ in der Stadt Niutang (ausgewählte Schlüsselmitglieder nahmen am Redewettbewerb in der Stadt Niutang teil)
Überprüfung des Parteieides am 1. Juli (Organisation der Parteigliederungsmitglieder, Überprüfung des Beitrittsgelöbnisses zur Partei, Feier des Parteigeburtstags)
Juli-Basketballturnier für Mitarbeiter (Big Dunk – Basketballturnier für Mitarbeiter von KPRUI und Pussen)
Im ersten Halbjahr 2021 erzielte KPRUI herausragende Ergebnisse beim Aufbau einer Unternehmenskultur und wurde mit dem Ehrentitel „herausragende Gewerkschaftsgruppe“ des Gewerkschaftsverbands der Stadt Niutang ausgezeichnet.
Erfolge und Auszeichnungen repräsentieren nur die Vergangenheit. Zukünftig werden wir uns an die Vorgaben von Vizepräsident Zhang halten, die „fünf Dinge gleichzeitig angehen“, und weiterhin den Aufbau einer Unternehmenskultur fördern, hart daran arbeiten, eine „Heimatkultur“ zu schaffen, damit das Unternehmen wirklich zu einem „Zuhause“ für alle wird.
Zhang sagte immer:
Eine Möglichkeit besteht darin, das Verständnis zu vertiefen. Um die Entwicklung von KPRUI zu fördern, sollten wir nicht nur die materiellen Ressourcen, sondern auch die geistige Stärke berücksichtigen. Die Unternehmenskultur zu verstehen bedeutet, die Produktivität und die Kernkompetenz des Unternehmens zu erfassen. Alle Führungskräfte sollten der Unternehmenskultur höchste Priorität einräumen und deren Aufbau aktiv fördern.
Zweitens sollten wir uns auf den Aufbau der Organisation konzentrieren. Der Aufbau einer Unternehmenskultur erfordert die volle Mobilisierung aller Stärken, Arbeitsteilung und Kooperationsbereitschaft. KPRUI soll die Führung übernehmen, die zuständige Abteilung ist für die Organisation verantwortlich, die relevanten Abteilungen koordinieren die Umsetzung, und Gewerkschaft und Parteigliederung sind in das Organisations- und Betriebssystem eingebunden.
Drittens sollten wir die Planung verbessern. Wir sollten das übergeordnete Konzept auf die Unternehmenskultur übertragen, einen Umsetzungsplan formulieren und ein wissenschaftlich fundiertes und praktikables System zum Aufbau der Unternehmenskultur etablieren.
Viertens werden wir den Plan verfeinern und die Garantie verstärken. Entsprechend den Zielen und spezifischen Anforderungen des Aufbaus einer Unternehmenskultur und unter Berücksichtigung der tatsächlichen Gegebenheiten werden wir wissenschaftlich fundierte Umsetzungspläne formulieren, KPI-Indikatoren in die Bewertung einbeziehen, herausragende Leistungen honorieren und mangelhafte Arbeit sowie die Nichterfüllung von Aufgaben konsequent ahnden.
Fünftens: Sorgen Sie für eine gute Öffentlichkeitsarbeit und fördern Sie Innovationen. Der Erfolg hängt maßgeblich von den Mitarbeitern ab. Die Aktivitäten zur Unternehmenskultur sollten das Interesse und das Zugehörigkeitsgefühl der Mitarbeiter stärken. Neue Medienplattformen wie Kurzvideos und Live-Übertragungen eignen sich, um eine positive Atmosphäre zu schaffen. Im Mittelpunkt stehen die Kernwerte der „familiären Unternehmenskultur“. Erzählen Sie Unternehmensgeschichten, um die verschiedenen Veranstaltungen zur Unternehmenskultur dynamischer zu gestalten.
Veröffentlichungsdatum: 31. Dezember 2021