Der vollständige Name des 5S-Managements ist die 5S-On-Site-Management-Methode, die ihren Ursprung in Japan hat und sich auf das effektive Management von Produktionsfaktoren wie Personal, Maschinen, Materialien und Methoden am Produktionsstandort bezieht.Um das Managementniveau des Produktionsstandorts effektiv zu verbessern, hat Comprex das 5S-Management seit jeher als wichtiges Managementprojekt betrachtet und umgesetzt.
01. Mehrere Maßnahmen in ein System integrieren
KPRUI ergriff mehrere Maßnahmen wie die Einrichtung eines 5S-Förderteams, die Festlegung von Standardarbeitsabläufen, die Festlegung eines Maßstabs für die monatliche Beurteilung und die Einbeziehung einer Rationalisierungsverbesserungsplattform, um die Mitarbeiter zur aktiven Teilnahme anzuleiten, und bildete eine Gruppe von 5S-Management System.
Das Unternehmen richtete ein 5S-Förderteam unter der Leitung des General Managers ein und formulierte die „5S-Managementmaßnahmen“ mit klaren Arbeitszuständigkeiten, regelmäßigen Inspektionen, gegenseitigen Inspektionen und Stichprobeninspektionen sowie einer wöchentlichen Zusammenfassung der Vor-Ort-Inspektionsdaten und wichtigen Verbesserungen der letzten Woche Projekte.
Erstellen Sie für Ausrüstung, Qualitätsprüfung, Lager, Bearbeitung, Montage, Büro- und Verwaltungsgebäude usw. die „5S-Betriebsanweisungen“ für die jeweiligen Regionen und aktualisieren Sie diese regelmäßig entsprechend der tatsächlichen Situation vor Ort.Jede Abteilung überwacht und bestätigt täglich regelmäßig den Standort.
Um uns auf typische Führung zu konzentrieren und Benchmarking zu etablieren, fassen wir zu Beginn jedes Monats die Verbesserungsdaten jedes 5S-Führungsteams des Vormonats zusammen, führen Bewertungen durch, belohnen die Guten und bestrafen die Schlechten, schaffen eine positive Atmosphäre, und nutzen Sie die Kraft Ihres Beispiels, um jeden zu beeinflussen.
02. Beharrlichkeit zeigt Ergebnisse
Durch langfristige, unermüdliche Bemühungen hat das 5S-Management es KPRUI ermöglicht, Visualisierung, Anpassung, Sauberkeit und Standardisierung des Standorts zu erreichen, einen Fünf-Sterne-Management-Standort zu erreichen, die Betriebsumgebung vor Ort zu verbessern, die Betriebsordnung sicherzustellen und eine sichere Produktion zu gewährleisten.
03. Kontinuierliche Verbesserung wird zur Kultur
5S-Management ist ein wichtiges Mittel zur Erreichung einer schlanken Produktion.Damit die Mitarbeiter die Bedeutung des 5S-Managements vollständig verstehen und es zu einem Gen der Unternehmenskultur machen, das jedem KPRUI-Mitarbeiter im Blut fließt, wird sich KPRUI in folgenden Aspekten weiter verbessern:
1. 5S richtig verstehen.Lassen Sie die Mitarbeiter wertschöpfende Aktivitäten und verschwenderisches Verhalten vor Ort vollständig erkennen und stärken Sie die Öffentlichkeitsarbeit beispielsweise durch 5S-Sonderausgaben, damit die Mitarbeiter 5S richtig verstehen können, und machen Sie Schluss mit der Idee: „Ich bin bei der Arbeit zu beschäftigt, um 5S zu machen.“ “.
2. Energie-Benchmarking.Einrichtung eines 5S-Modellbereichs und Pflege von 5S, der den Benchmark-Bereich ständig iteriert, ihn zu einem langfristig führenden Benchmark für KPRUI mit Punkten und Gesichtern macht und eine Rolle als Benchmark spielt.
3. Legen Sie großen Wert auf blinde Flecken beim Management vor Ort, um einen zu finden und rechtzeitig zu beseitigen.
Zeitpunkt der Veröffentlichung: 31. Dezember 2021