Der vollständige Name des 5S-Managements lautet 5S-Methode vor Ort, die aus Japan stammt und sich auf das effektive Management von Produktionsfaktoren wie Personal, Maschinen, Materialien und Methoden in der Produktionsstelle bezieht. Um die Verwaltungsstufe der Produktionsstätte effektiv zu verbessern, hat Comprex das 5S -Management immer als wichtiges Managementprojekt angesehen und es implementiert.
01. Mehrere Maßnahmen in ein System einnehmen
KPRUI hat mehrere Maßnahmen ergriffen, z. System.
Das Unternehmen gründete ein 5S-Promotion-Team, das vom Büro des General Managers geleitet wurde, und formulierte die 《5S-Management-Maßnahmen》 mit klaren Aufgaben, regelmäßigen Inspektionen, gegenseitigen Inspektionen und zufälligen Inspektionen sowie wöchentliche Zusammenfassung der Vor-Ort-Inspektionsdaten der letzten Woche und wichtige Verbesserung der letzten Woche Projekte.
Für Ausrüstung, Qualitätsinspektion, Lagerhäuser, Bearbeitung, Montage-, Büro- und Verwaltungsgebäude usw. legen Sie die „5S -Betriebsanweisungen“ für ihre jeweiligen Regionen fest und aktualisieren Sie sie regelmäßig gemäß der tatsächlichen Situation auf der Website. Jede Abteilung überwacht regelmäßig und bestätigt die Website jeden Tag.
Um sich auf typische Führung zu konzentrieren und das Benchmarking zu etablieren, fassen wir zu Beginn eines jeden Monats die Verbesserungsdaten des einzelnen 5S -Führungsteams des Vormonats zusammen und führen Bewertungen durch, belohnen Sie das Gute und bestrafen Sie das Schlechte, schaffen Sie eine positive Atmosphäre. und nutzen Sie die Kraft des Beispiels, um alle zu beeinflussen.
02. Ausdauer zeigt Ergebnisse
Durch langfristige unablässige Bemühungen hat das 5S-Management KPRUI ermöglicht, Visualisierung, Anpassung, Sauberkeit und Standardisierung von Standorten zu erreichen, einen Fünf-Sterne-Management-Standort zu erreichen, die Betriebsumgebung vor Ort zu verbessern, die Betriebsreihenfolge sicherzustellen und die sichere Produktion sicherzustellen.
03. Kontinuierliche Verbesserung wird zu einer Kultur
Das 5S -Management ist ein wichtiges Mittel, um mageres Produktion zu erreichen. Damit die Mitarbeiter die Bedeutung des 5S -Managements vollständig verstehen können und es zu einem Unternehmenskulturgen, das im Blut jedes KPRUI -Mitarbeiter fließt, wird KPRUI in den folgenden Aspekten weiter verbessern:
1. Korrigiert Verständnis von 5s. Lassen Sie die Mitarbeiter vor Ort die Wertschöpfungsaktivitäten und verschwenderische Verhaltensweisen vollständig identifizieren und die Öffentlichkeit durch 5S-Spezialprobleme stärken, damit die Mitarbeiter 5S korrekt verstehen können und der Idee von „Ich bin zu beschäftigt bei der Arbeit, um 5s zu machen, ein Ende setzen ”.
2. Benchmarking -Energie. Einrichtung eines 5S-Modellbereichs und der Wartung von 5S, das ständig den Benchmark-Bereich iteriert, wodurch es zu einem langfristigen führenden Benchmark für KPRUI mit Punkten und Gesichtern ist und eine Rolle als Benchmark spielt.
3, fügen Sie den blinden Flecken vor Ort, um eine vor Ort zu verwalten, eine große Bedeutung zu finden, um einen zu finden und einen rechtzeitig zu beseitigen.
Postzeit: Dez.-31-2021