Die vollständige Bezeichnung für das 5S-Management lautet 5S-Betriebsmanagement. Diese Methode stammt aus Japan und beschreibt das effektive Management von Produktionsfaktoren wie Personal, Maschinen, Material und Methoden direkt am Produktionsstandort. Um das Managementniveau am Produktionsstandort nachhaltig zu verbessern, hat Comprex das 5S-Management stets als wichtiges Managementprojekt betrachtet und implementiert.
01. Mehrere Maßnahmen in ein System einbeziehen
KPRUI ergriff zahlreiche Maßnahmen, wie die Einrichtung eines 5S-Förderteams, die Erstellung von Standardarbeitsanweisungen, die Festlegung eines Benchmarks für die monatliche Leistungsbeurteilung und die Einbeziehung einer Plattform zur Rationalisierung und Verbesserung, um die Mitarbeiter zur aktiven Teilnahme anzuleiten, und bildete so ein 5S-Managementsystem.
Das Unternehmen hat ein 5S-Förderteam unter der Leitung des Generaldirektors eingerichtet und die „5S-Managementmaßnahmen“ formuliert, die klare Aufgabenbereiche, regelmäßige Inspektionen, gegenseitige Inspektionen und Stichprobeninspektionen sowie eine wöchentliche Zusammenfassung der Inspektionsdaten der Vor-Ort-Inspektion der Vorwoche und der wichtigsten Verbesserungsprojekte beinhalten.
Für Anlagen, Qualitätsprüfung, Lager, Bearbeitung, Montage, Büro- und Verwaltungsgebäude usw. werden die jeweiligen „5S-Arbeitsanweisungen“ erstellt und regelmäßig an die Gegebenheiten vor Ort angepasst. Jede Abteilung überwacht und bestätigt die Situation vor Ort täglich.
Um den Fokus auf typische Führung zu richten und Benchmarking zu etablieren, fassen wir zu Beginn jedes Monats die Verbesserungsdaten jedes 5S-Führungsteams des Vormonats zusammen, führen Bewertungen durch, belohnen die Guten und bestrafen die Schlechten, schaffen eine positive Atmosphäre und nutzen die Kraft des Vorbilds, um alle zu beeinflussen.
02. Ausdauer führt zu Ergebnissen
Durch langfristige und unermüdliche Bemühungen hat das 5S-Management es KPRUI ermöglicht, Visualisierung, Anpassung, Sauberkeit und Standardisierung zu erreichen, einen Fünf-Sterne-Managementstandort zu schaffen, das Betriebsumfeld vor Ort zu verbessern, die Betriebsordnung sicherzustellen und eine sichere Produktion zu gewährleisten.
03. Kontinuierliche Verbesserung wird zur Kultur
Das 5S-Management ist ein wichtiges Mittel zur Erreichung schlanker Produktionsprozesse. Um den Mitarbeitern das Verständnis für die Bedeutung des 5S-Managements zu vermitteln und es zu einem festen Bestandteil der Unternehmenskultur zu machen, der jedem KPRUI-Mitarbeiter in Fleisch und Blut übergeht, wird KPRUI sich in folgenden Bereichen weiter verbessern:
1. Richtiges Verständnis von 5S. Die Mitarbeiter sollen wertschöpfende Tätigkeiten und Verschwendungsverhalten vor Ort vollständig identifizieren können. Durch spezielle 5S-Themen wird die Öffentlichkeitsarbeit gestärkt, damit die Mitarbeiter 5S richtig verstehen und die Vorstellung „Ich habe zu viel zu tun, um 5S zu machen“ endgültig der Vergangenheit angehört.
2. Energie-Benchmarking. Einrichtung eines 5S-Modellbereichs und Aufrechterhaltung von 5S, wobei der Benchmark-Bereich ständig weiterentwickelt wird, um ihn zu einem langfristig führenden Benchmark für KPRUI zu machen, mit Punkten und Gesichtern, und eine Rolle als Benchmark zu spielen.
3. Legen Sie großen Wert auf die Identifizierung von Schwachstellen im Management vor Ort, um diese rechtzeitig zu erkennen und zu beseitigen.
Veröffentlichungsdatum: 31. Dezember 2021