Am 12. Oktober um 17:10 Uhr fand im Konferenzraum im dritten Stock der Produktionshalle die dritte Präsentationssitzung zum Projekt zur Verbesserung der Klimaanlagen der Changzhou KPRUI Automotive Air Conditioning Co., Ltd. unter der Leitung von Manager Hu von der Qualitätssicherungsabteilung statt. An der Sitzung nahmen Geschäftsführer Duan, der stellvertretende Geschäftsführer Zhang, der stellvertretende Leiter des Produktionszentrums Zhang, der technische Leiter (Kinderarbeiter), der Leiter der Forschungs- und Entwicklungsabteilung Ran Gong sowie alle Mitarbeiter teil.
1. Zusammenfassung der Förderphase des Projektverbesserungs- und Rationalisierungsvorschlags und Bericht über die Verbesserungswirkung
Seit Juni 2018 hat das Unternehmen sukzessive Maßnahmen zur Prozessoptimierung und Rationalisierung durchgeführt. Dank der sorgfältigen Förderung durch Leiter Hu der Qualitätssicherung und der aktiven Zusammenarbeit verschiedener Abteilungen konnten nach über einem Jahr Verbesserungen in allen Bereichen bemerkenswerte Ergebnisse erzielt werden. Im Rahmen der Sitzung präsentierte Leiter Hu der Qualitätssicherung einen zusammenfassenden Bericht über die erzielten Verbesserungen und den Fortschritt der Rationalisierungsmaßnahmen.
1. Zusammenfassung der Förderphase des Projektverbesserungs- und Rationalisierungsvorschlags und Bericht über die Verbesserungswirkung
Seit Juni 2018 hat das Unternehmen sukzessive Maßnahmen zur Prozessoptimierung und Rationalisierung durchgeführt. Dank der sorgfältigen Förderung durch Leiter Hu der Qualitätssicherung und der aktiven Zusammenarbeit verschiedener Abteilungen konnten nach über einem Jahr Verbesserungen in allen Bereichen bemerkenswerte Ergebnisse erzielt werden. Im Rahmen der Sitzung präsentierte Leiter Hu der Qualitätssicherung einen zusammenfassenden Bericht über die erzielten Verbesserungen und den Fortschritt der Rationalisierungsmaßnahmen.
3. Belohnung der Umsetzung von Themen und Rationalisierungsvorschlägen
Die abteilungsübergreifende Zusammenarbeit bei der Erarbeitung von Themen und Rationalisierungsvorschlägen hat die Kooperation und das gegenseitige Verständnis zwischen den verschiedenen Abteilungen gefördert. Unsere harte Arbeit und die erzielten Ergebnisse wurden vom Unternehmen anerkannt. Im Rahmen der Veranstaltung gab der Gastgeber die Gewinner der Themen- und Rationalisierungsvorschläge bekannt, und Geschäftsführer Duan überreichte allen Anwesenden die Auszeichnungen.
4. Rede des Arbeitnehmervertreters zum Rationalisierungsvorschlag
Die Entwicklung des Unternehmens ist untrennbar mit dem Engagement aller Mitarbeiter verbunden. Gleichzeitig wünschen wir uns, dass sich jeder Mitarbeiter aktiv an allen Verbesserungsprozessen beteiligt. Selbst kleine Ideen verdienen Anerkennung! Seit dem Start des Rationalisierungsvorschlags haben viele Mitarbeiter Verbesserungsvorschläge zu Effizienz, Qualität und Umweltschutz eingebracht. Wir haben Vertreter der Mitarbeiter aus dem operativen Bereich eingeladen, ihre Erfahrungen zu teilen.
5. Verbreitung und Umsetzung des Wissens über rationalisierte Vorschläge sowie Interaktion mit den Mitarbeitern.
Um den Prozess der Rationalisierungsvorschläge anschaulicher zu gestalten, führten Teamleiter Wang vom Fertigungszentrum und Mitarbeiter aus der ersten Reihe eine Sitcom auf, um den Prozess der Rationalisierungsvorschläge klarer und tiefgründiger zu machen.
Anschließend erläuterte Vizepräsident Zhang vom Fertigungszentrum den Mitarbeitern die vorgeschlagene Rationalisierung in einem persönlichen Gespräch vor Ort. Alle hörten aufmerksam zu und beteiligten sich aktiv. Dadurch gewannen sie ein besseres Verständnis für den Rationalisierungsprozess.
Anschließend erläuterte Vizepräsident Zhang vom Fertigungszentrum den Mitarbeitern die vorgeschlagene Rationalisierung in einem persönlichen Gespräch vor Ort. Alle hörten aufmerksam zu und beteiligten sich aktiv. Dadurch gewannen sie ein besseres Verständnis für den Rationalisierungsprozess.
6. Schlussbemerkungen
Am Ende der Sitzung fasste der stellvertretende Vorstandsvorsitzende Zhang die Ergebnisse der Konferenz zusammen und würdigte die erzielten Verbesserungen in den verschiedenen Abteilungen. Er betonte, dass das Management die Umsetzung von Verbesserungsprojekten und Rationalisierungsvorschlägen aktiv fördern und die Mitarbeiter an der Basis dazu anregen solle, Verbesserungsvorschläge in Bezug auf Qualität, Kosten, Sicherheit, Effizienz und Umwelt einzubringen. Alle Mitarbeiter müssten sich der ursprünglichen Zielsetzung des neuen Jahres bewusst sein, ihre Verantwortung weiterhin wahrnehmen und die verschiedenen Systeme des Unternehmens gewissenhaft umsetzen.
Die letzten sechs Monate haben uns Ernte und Hoffnung gebracht, und vor allem haben sie uns die Erfahrung des Wachstums geschenkt. Waren wir zu Beginn des Projekts noch wie hilflose Babys, so sind wir jetzt wie Kleinkinder. Wir werden vielleicht wieder auf Schwierigkeiten stoßen, aber wir werden an ihnen wachsen, uns im Kampf weiterentwickeln und durch Innovation glänzen.
Veröffentlichungsdatum: 25. Oktober 2021