Am 12. Oktober um 17:10 Uhr wurde das dritte Präsentationstreffen von Changzhou Kprui Automotive Air Conditioning Co., Ltd. Project Verbesserung unter der Leitung von Manager HU der Qualitätssicherungsabteilung im Konferenzraum im dritten Stock der Produktion erfolgreich abgehalten. General Manager Duan, stellvertretender Generaldirektor Zhang, stellvertretender General Manager Zhang, technischer Chefkinderarbeiter, F & E -Chefarbeiter, leitete Gong, und alle Mitarbeiter nahmen an der Sitzung teil.
1. Projektverbesserung und Rationalisierungsvorschlag Förderungsstufe Zusammenfassung und Verbesserungseffektbericht
Seit Juni 2018 führt das Unternehmen nacheinander die Aktivitäten zur Verbesserung und Rationalisierungsvorschlägen durch. Unter der sorgfältigen Beförderung durch Manager HU der Qualitätssicherungsabteilung wurden in allen Aspekten nach mehr als einem Jahr der Verbesserung mit der aktiven Zusammenarbeit verschiedener Abteilungen bemerkenswerte Ergebnisse erzielt. Bei der Sitzung führte Manager HU der Qualitätssicherungsabteilung eine schrittweise Zusammenfassung und einen Bericht über die Verbesserungseffekt auf die Verbesserung des Subjekts und die Weiterentwicklung des Rationalisierungsvorschlags durch.
1. Projektverbesserung und Rationalisierungsvorschlag Förderungsstufe Zusammenfassung und Verbesserungseffektbericht
Seit Juni 2018 führt das Unternehmen nacheinander die Aktivitäten zur Verbesserung und Rationalisierungsvorschlägen durch. Unter der sorgfältigen Beförderung durch Manager HU der Qualitätssicherungsabteilung wurden in allen Aspekten nach mehr als einem Jahr der Verbesserung mit der aktiven Zusammenarbeit verschiedener Abteilungen bemerkenswerte Ergebnisse erzielt. Bei der Sitzung führte Manager HU der Qualitätssicherungsabteilung eine schrittweise Zusammenfassung und einen Bericht über die Verbesserungseffekt auf die Verbesserung des Subjekts und die Weiterentwicklung des Rationalisierungsvorschlags durch.
3.. Belohnung der Implementierung von Themen und Rationalisierungsvorschlägen
Abteilungsübergreifende Zusammenarbeit zu vollständigen Themen und Rationalisierungsvorschlägen hat die Zusammenarbeit und das Verständnis zwischen verschiedenen Abteilungen gefördert. Unsere harte Arbeit und Ergebnisse wurden vom Unternehmen anerkannt. Bei dem Treffen kündigte der Moderator die Gewinner der Themen und Rationalisierungsvorschläge an, und der General Manager Duan überreichte immer Preise an alle.
4. Rede durch Mitarbeitervertreter des Rationalisierungsvorschlags
Die Entwicklung des Unternehmens ist untrennbar mit dem Engagement aller Mitarbeiter verbunden. Gleichzeitig hoffen wir, dass jeder Mitarbeiter direkt an allen Aspekten der Verbesserung teilnehmen kann. Auch wenn es nur eine kleine Sache ist, solange Sie eine Idee haben, ist es der Ermutigung wert! Seit der Einführung des Rationalisierungsvorschlags haben viele Mitarbeiter einige Rationalisierungsvorschläge zu Effizienz, Qualität und Umwelt vorgelegt. Wir haben Vertreter der Angestellten an der Front eingeladen, seine Erfahrungen zu teilen.
5. Propaganda und Umsetzung rationalisierter Kenntnisse und Interaktion mit Mitarbeitern
Um den Prozess des Rationalisierungsvorschlags intuitiver zu zeigen, führten Teamleiter Wang vom Fertigungszentrum und Angestellten an der Front einen Sitcom durch, um den Prozess des Rationalisierungsvorschlags klarer und tiefer zu machen.
Danach führte Vizepräsident Zhang vom Fertigungszentrum das Wissen des Rationalisierungsvorschlags an die Mitarbeiter in Form einer Interaktion vor Ort durch, und alle studierten sorgfältig und teilten aktiv teil. Ein besseres Verständnis des Rationalisierungsvorschlagsprozesses haben.
Danach führte Vizepräsident Zhang vom Fertigungszentrum das Wissen des Rationalisierungsvorschlags an die Mitarbeiter in Form einer Interaktion vor Ort durch, und alle studierten sorgfältig und teilten aktiv teil. Ein besseres Verständnis des Rationalisierungsvorschlagsprozesses haben.
6. Schließende Bemerkungen
Am Ende des Treffens machte Executive Vice President Zhang eine Zusammenfassung und einen Kommentar zur Konferenz und bestätigte zunächst die Verbesserungsergebnisse verschiedener Abteilungen. Es wird betont, dass das Management die Förderung von Projekten zur Verbesserung von Themen und Rationalisierungsvorschlägen aktiv fördern und die Mitarbeiter an der Front mobilisieren sollte, um Bottom-up-Vorschläge in Bezug auf Qualität, Kosten, Sicherheit, Effizienz und Umwelt zu machen. Alle Mitarbeiter müssen die ursprüngliche Absicht des Standardlandungsjahres klären, ihre Verantwortung weiterhin übernehmen und die verschiedenen Systeme des Unternehmens ernsthaft umsetzen.
Die letzten sechs Monate haben uns Ernte und Hoffnung gegeben, und was noch wichtiger ist, es hat uns die Erfahrung des Wachstums gegeben. Wenn wir beim ersten Start des Projekts wie Babys wie Kleinkinder wie Kleinkindern wie Kleinkinder waren und wir möglicherweise wieder auf Schwierigkeiten stoßen, aber wir werden in Schwierigkeiten aufwachsen, im Kampf voranschreiten und in Innovation glänzen. !
Postzeit: Oktober-25.-2021